[ManageIT] 2026

Visie - hoe Vlaanderen zich verhoudt tot een snel veranderende wereld en wat strategische autonomie concreet betekent voor onze overheid.

De wereld verandert razendsnel. Geopolitieke spanningen, een wankele economie en grote maatschappelijke verschuivingen zetten onze welvaart onder druk. In deze stormachtige tijden klampt België zich traditiegetrouw vast aan stabiliteit, maar dat leidt tot stilstand.

Wat we nu nodig hebben? Een heldere en ambitieuze strategie. Een plan om van België de best presterende en meest welvarende natie van Europa te maken.

Aernoudt (en De Keyzer) leveren dat: een visionaire én realistische gids om ons land sterker, wendbaarder en klaar voor de toekomst te maken. De auteurs duiken niet weg voor moeilijke keuzes en stellen moedige hervormingen voor. Van een modern leger en beter onderwijs tot een efficiënte overheid en minder belastingen. Van een dynamische arbeidsmarkt tot een slim migratiebeleid dat werkt. Centraal staat een nieuwe cultuur van verantwoordelijkheid, voor iedereen.

Geen luchtkastelen, maar concrete voorstellen gebaseerd op wat in andere landen succesvol is: Belgium 2040 biedt een duidelijk pad vooruit en is een must-read voor iedereen die gelooft in het potentieel van België.

For more than two decades, Estonia’s X-Road has demonstrated that digital government succeeds not by building one central system, but by enabling independent organisations and databases to work together securely. In the age of AI, this principle of interoperability becomes even more important: intelligent services need trusted access to data, clear responsibilities and systems designed to evolve continuously. AI-driven, specification-first development can fundamentally change how public-sector solutions are created, tested and improved. But the starting question should never be, “Which AI system should we build?” It should be: “What problem are we solving, for whom, and what evidence would demonstrate real improvement?” This keynote will explore how interoperability, outcome-oriented thinking and AI-native development can shape the next generation of municipal digital services.

Oleg Shvaikovsky is actief als hoofd van de werkgroep voor Artificial Intelligence (AI) in het onderwijs bij het Estse Ministerie van Onderwijs en Onderzoek.

We zijn jarenlang naar Estland gaan kijken. Nu Estland bij ons is, draaien we de vraag om.

Na zijn keynote confronteren we Oleg Shvaikovsky met de Vlaamse realiteit. Wat ziet iemand die mee bouwde aan een van de meest gedigitaliseerde overheden ter wereld wanneer hij naar Vlaanderen kijkt? Welke keuzes zouden we volgens hem vandaag moeten maken — en welke fouten moeten we vooral vermijden?

Daartegenover plaatsen we het Vlaamse perspectief. Want Vlaanderen is Estland niet. Onze bestuurlijke structuur, schaal, historiek en leveranciersmarkt zijn anders.

In een korte, scherpe dialoog zoeken we daarom niet naar wat we kunnen kopiëren, maar naar wat we kunnen leren.

Wat nemen we mee uit 25 jaar Estse ervaring en wat betekent dat voor onze eigen volgende 25 jaar?

Vier samen 25 jaar V-ICT-OR. Welke keuzes maken we voor de volgende 25?

Vijfentwintig jaar digitale transformatie heeft onze lokale besturen fundamenteel veranderd. V-ICT-OR groeide in die periode mee: van een netwerk van ICT-verantwoordelijken tot een brede community rond digitalisering, informatieveiligheid, data, architectuur en samenwerking.

Dat verleden verdient aandacht. Maar op ManageIT willen we het vooral gebruiken om vooruit te kijken.

Want de uitdagingen voor de volgende 25 jaar zijn minstens even fundamenteel als die van de voorbije 25. AI verandert dienstverlening en organisaties. Cyberveiligheid is een bestuurlijke verantwoordelijkheid geworden. Geopolitiek beïnvloedt technologische keuzes. Digitale soevereiniteit staat op de Europese agenda. Data moeten kunnen bewegen zonder dat overheden er de controle over verliezen. En 285 lokale besturen kunnen onmogelijk telkens opnieuw afzonderlijk dezelfde digitale uitdagingen oplossen.

Daarom stellen we onszelf en onze panelleden enkele ongemakkelijke vragen.

Wat uit de eerste 25 jaar moeten we absoluut behouden? Wat zouden we vandaag niet meer op dezelfde manier doen? Waar hebben versnippering en afhankelijkheid ons gebracht? En als we vandaag opnieuw konden beginnen met de digitale lokale overheid — zouden we haar dan nog op dezelfde manier bouwen?

Maar vooral: wat moeten we vandaag beslissen als we willen dat lokale besturen over 10, 20 of 25 jaar nog voldoende regie over hun digitale omgeving hebben?

Geen nostalgische terugblik, maar een gesprek over keuzes.

Van pionieren naar samenwerken. Van samenwerken naar uitvoeren. Van denken naar doen. Een kwart eeuw digitale transformatie in de lokale besturen.

In deze 40 minuten durende paneldiscussie kijken sleutelfiguren terug op de belangrijkste verwezenlijkingen, uitdagende kantelmomenten en vooral ook naar de toekomst van (ICT in) de publieke sector.

De volgende 25 jaar beginnen vandaag.

Na 25 jaar ontbreekt het Vlaanderen niet aan kennis, ervaring, technologie, architecturen of goede ideeën. De uitdaging voor de volgende fase wordt om die veel sneller met elkaar te verbinden en om goede ideeën ook daadwerkelijk in uitvoering te brengen.

Daarom willen we op deze jubileumeditie niet eindigen met een conclusie, maar met een uitnodiging.

De Coalition of the Doing.

Geen nieuwe praatbarak. Geen nieuwe gesloten structuur. En geen ecosysteem waarin één technologie of leverancier centraal staat.

Wel een open beweging waarin lokale besturen, Vlaanderen, kennisinstellingen, publieke organisaties en marktpartijen rond concrete maatschappelijke en digitale uitdagingen samen kunnen bouwen, testen, leren, delen en opschalen.

Daarbij evolueert ook de rol van V-ICT-OR. De community blijft verbinden, kennis delen, richting geven en gezamenlijke behoeften zichtbaar maken. Maar de volgende 25 jaar vragen daarnaast meer uitvoeringskracht.

Daar ligt ook een rol voor Civios: als uitvoerend ecosysteem waarin publieke en private oplossingen, componenten, standaarden en diensten kunnen samenkomen en waarin interoperabiliteit en hergebruik centraal staan.

Niet alles zelf bouwen. Niet 285 keer hetzelfde bouwen. En vooral: vermijden dat de oplossingen van morgen de nieuwe afhankelijkheden van overmorgen worden.

25 jaar V-ICT-OR heeft ons geleerd wat samenwerking kan betekenen. De volgende 25 jaar willen we daar iets aan toevoegen: samen doen.

Wie mee wil denken, bouwen, testen en delen, nodigen we uit om deel te worden van die beweging.

De eerste 25 jaar liggen achter ons. De volgende 25 beginnen vandaag.

* diner voorgerecht
* standup comedian Nigel Williams
* diner hoofdgerecht
* persoonlijkheid, bit & byte awards
* diner dessert
* netwerk drink